Японская система планирования и увеличения производительности базируется на пяти «нулях» в организации производства и предполагает отсутствие: аналогов, запасов, времени подготовки производства, переработки, бумаги, дефектов, запасов, времени подготовки производства, остановок, бумаги, стандартов, запасов, времени подготовки производства, запросов, выпусков