Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
- обеспечение направленности идей организации на ключевой вопрос стратегии "что мы собираемся делать и чего добиваемся?"
- ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе на основе философии доходности и формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей
- разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность (цикличность) планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений
- создание информационной системы, адекватной задачам эффективного управления
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.