Какие факторы из следующих НЕ ЯВЛЯЮТЯ преимуществами матричной структуры управления проектом? Связи между функциональными подразделениями расширена

  • дублирование ресурсов минимизировано
  • Есть две группы руководителей - функциональные и административные менеджеры
  • руководители - члены команды имеют функциональные области после того, как проект будет разработан

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.