Какие факторы из следующих НЕ ЯВЛЯЮТЯ преимуществами матричной структуры управления проектом? Связи между функциональными подразделениями расширена
- дублирование ресурсов минимизировано
- Есть две группы руководителей - функциональные и административные менеджеры
- руководители - члены команды имеют функциональные области после того, как проект будет разработан
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.