Этот вид межличностных отношений в системе «руководитель
– подчиненный» оптимален на уровне зрелости от среднего до высокого, когда
сотрудник готов к выполнению задачи, но психологически еще не готов к
ответственности. Здесь больше нужна поддержка, а не руководство, необходимо
совместное обсуждение проблем
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.