В
менеджменте выделяют шесть наиболее распространённых организационных структур
управления. Изучите содержание представленных определений и подберите к ним
недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка
актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении.
1. Линейно-штабная Линейно-функциональная Матричная Функциональная Дивизиональная Линейная организационная структура – данная структура управления характерна для мелких и
средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не
характеризующееся особой сложностью.
2. Линейно-штабная Линейно-функциональная Матричная Функциональная Дивизиональная Линейная организационная структура – в рамках данной структуры принятие управленческих
решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают
за принятие решение в той области, которая относится к их компетенции. Эти
решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и
воплощают их в жизнь.
3. Линейно-штабная Линейно-функциональная Матричная Функциональная Дивизиональная Линейная организационная
структура – фактически исполнители одновременно подчиняются двум руководителям.
На первого руководителя возлагается обязанность принимать решения, тогда как
второй руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.
4. Линейно-штабная Линейно-функциональная Матричная Функциональная Дивизиональная Линейная организационная
структура – руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя,
при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством
и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в
осуществлении определённых функций управления. Штабом может выступать
планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа,
координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия.
5. Линейно-штабная Линейно-функциональная Матричная Функциональная Дивизиональная Линейная организационная
структура – при данной организационной структуре существует два типа связей.
Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель
подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых,
исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя
второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного
проекта (целевой программы, темы); этот руководитель отвечает за выполнение
данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на
должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только
с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных
служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов.
6. Линейно-штабная Линейно-функциональная Матричная Функциональная Дивизиональная Линейная организационная
структура – основная фигура
в рамках данной организационной структуры – менеджер, руководящий подразделением
( вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые
выполняют функцию координации отдельных функциональных служб ( горизонтальная
связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это может быть
или производство определённого вида товаров, или обслуживание региона, или
работа с определённым типом потребителя, или иной признак. Руководители
функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и
отчитываются перед ним.