Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях:

в ситуациях, когда агрессивные, благополучные организации стремятся нарастить отрыв от конкурентов и создать уникальные конкурентные преимущества
в условиях, когда текущее положение фирмы является удовлетворительным, но прогнозы ее деятельности достаточно неблагоприятны
в условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса
в условиях, когда фирма находится в состоянии становления

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.