Бюджет составляется для каждого подразделения или отдела организации. Размер отделения не играет никакой роли, главное, что отделение выполняет собственный проект, программу или функцию. Соотнесите вид бюджета и его определение:
Отражает ожидаемые и фактические расходы каждого центра ответственности и/или организации в целом. Это могут быть все типы затрат или какая-то отдельная категория, скажем затраты на материалы или НИОКР
пустоБюджет затрат
Включает прогнозируемые и фактические денежные поступления. В общем случае отставание фактических результатов от запланированных говорит о необходимости изучения проблемы — быть может, поток денежных средств можно увеличить
пустоБюджет доходов
Оценивает ежедневный или еженедельный приход и расход денег, позволяющий организации следит за тем, чтобы денежные средства позволяли ей выполнять взятые на себя обязательства. Если он показывает, что фирма располагает большими, чем необходимо для удовлетворения краткосрочных нужд, средствами, компания может инвестировать излишек и получать доход
пустоБюджет денежных средств
Определяет плановые инвестиции в основные фонды (здания, производственное оборудование, комплексные информационные системы), поскольку это оказывают большое влияние на будущие расходы; это инвестиции, призванные увеличивать прибыль
пустоБюджет капитала