Минский завод холодильников быстрее всего воспользуется матрицей «Бостонской консалтинговой группы», чтобы:

г) определить сроки разработки новых товаров.
б) установить долю предприятия на целевом рынке;
в) установить оптимальный товарный ассортимент;
а) выявить привлекательность отрасли, в которой работает предприятие;

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.