Недостатки дивизионной организационной структуры

  • расширение прав подразделений
  • трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов
  • сосредоточение высшего руководства на решении стратегических задач, за счет освобождения от решения текущих проблем
  • благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании, за счет руководителей самостоятельных структур, получающих опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.