Недостатки дивизионной организационной структуры
- расширение прав подразделений
- трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов
- сосредоточение высшего руководства на решении стратегических задач, за счет освобождения от решения текущих проблем
- благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании, за счет руководителей самостоятельных структур, получающих опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.