Недостатки функциональной организационной структуры:
- все управленческие решения надо согласовывать, поэтому резко возрастает поток совещаний и голосований
- преувеличенное значение поведения с помощью правил, процедур, норм приводит к утрате гибкости в работе подразделения
- работник, участвующий в подготовке решения не всегда участвует в его реализации, что может приводить к снижению ответственности за производимую работу
- командная цепочка от руководителя к исполнителю чрезмерно растянута, что ведет к увеличению срока исполнения распоряжений и искажения при передаче информации
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.