Недостатки функциональной организационной структуры:

  • все управленческие решения надо согласовывать, поэтому резко возрастает поток совещаний и голосований
  • преувеличенное значение поведения с помощью правил, процедур, норм приводит к утрате гибкости в работе подразделения
  • работник, участвующий в подготовке решения не всегда участвует в его реализации, что может приводить к снижению ответственности за производимую работу
  • командная цепочка от руководителя к исполнителю чрезмерно растянута, что ведет к увеличению срока исполнения распоряжений и искажения при передаче информации

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.