Вопрос №301. Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика одновременно существует несколько заинтересованных сторон, у которых кардинально разнятся взгляды на будущую структуру проекта и, что еще более опасно, отсутствует единое видение конечного продукта проекта. Что Вам необходимо сделать в этой ситуации?
- Добавить список последствий, которые могут появиться в результате изменения требований в секцию контракта, где перечислены требования
- Обратиться к заказчику, когда они уладят внутренние конфликты и придут к общему мнению
- Проявить инициативу и с помощью лидерских качеств помочь совместно выработать решение, которые бы всех устроило
- Убедиться в том, что условия контракта понятны
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.