Метод «Рингисё» принятия управленческих решений японской системы управления характеризуется:
- прямым воздействием на подчиненных
- инициатива принятия решений исходит сверху
- индивидуальный способ принятия выработки решений
- согласование решений со всеми подразделениями еще на стадии его принятия
- менеджер – инициатор решения несет персональную ответственность за его результаты
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.