Метод «Рингисё» принятия управленческих решений японской системы управления характеризуется:

  • прямым воздействием на подчиненных
  • инициатива принятия решений исходит сверху
  • индивидуальный способ принятия выработки решений
  • согласование решений со всеми подразделениями еще на стадии его принятия
  • менеджер – инициатор решения несет персональную ответственность за его результаты

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.