Последовательность действий для проведения SWOT-анализа:
- выбор базовых стратегий
- определение основных направлений развития организации (ее миссию)
- оценка рыночной ситуации и определение возможностей предприятия (заполнение матрицы SWOT-анализа)
- постановка перед организацией целей, учитывая ее реальные возможности (определение стратегических целей организации)
- сопоставление описанных характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.