В основании общей стратегической карты лежит составляющая развития, обучения и роста. Пример таких целей:
- рост прибыли;
- минимизировать текучесть кадров.
- обеспечить высокое качество во всем;
- сформировать высококвалифицированные кадры;
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.