Одна из самых современных
моделей управленческого решения предложена В. Врумом и Ф. Йеттоном в 1973 г., а
в 1988 г. существенно дополнена А. Яго. Современная модель управленческого
решения предполагает, что стиль поведения зависит от конкретной ситуации и руководитель
может пользоваться разными моделями поведения.
Внимательно прочитайте
условия принятия решения и выберите из вариантов ответов только один правильный
ответ, который определен по стилю принятия управленческого решения (по
классификации В.Вруума и Ф.Йеттона).
Установите соответствие описанным условиям принятия
решения и стилю принятия решения. Далее выберите БУКВУ из выпадающего списка,
которой обозначен вариант правильного ответа в каждом случае.Варианты выбора стиля принятия решения:
А. Руководитель
собирает информацию, а затем принимает решение единолично.
Б. Руководитель
консультируется со всей группой, а затем принимает решение единолично.
В. Руководитель
делится проблемой с группой и решение принимается сообща.
Г. Руководитель
принимает решение единолично.
Д. Руководитель
консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает
решение единолично.
Е. Руководитель
принимает решение единолично.
№ п/п
Условия принятия
решения
Стиль принятия
решения
1.
На
предприятии создалась ситуация, требующая немедленного изменения
технологического процесса. Для руководителя, имеющего достаточный опыт и
квалификацию, может быть важным мнение главного технолога и начальника
планово-экономического отдела.
АБВГДЕ
2.
В
связи с предстоящим сокращением численности работников на предприятии
образовались оппозиционные мини-группы, лидеры которых отстаивают личные
мнения, создалась конфликтная ситуация.
АБВГДЕ
3.
Проблема,
возникшая на предприятии, нова и неординарна. Руководитель не располагает
достаточным количеством информации для ее решения, и для него важны мнения
сотрудников. В коллективе царит атмосфера демократии и взаимопонимания.
АБВГДЕ
4.
В
организации предстоит провести сокращение численности работников. Предстоящее
решение не совпадает с личными целями сотрудников. Руководитель пользуется
авторитетом и его мнение воспринимается позитивно членами группы.
АБВГДЕ
5.
Проблема,
по которой предстоит принять решение, является для руководителя достаточно
сложной и новой. У него недостаточно информации, которую легко получить от
подчиненных. Однако групповое обсуждение нецелесообразно.
АБВГДЕ
6.
При
принятии решения возникли разногласия и голоса разделились на равные части.
Времени для дальнейшего обсуждения недостаточно. Имеются результаты объективного
анализа.
АБВГДЕ