Соответствие между типичными этапами развития организации (компании) и их содержанием
- В этот период руководство чаще всего перестает вникать в оперативное управление. Нет направленности на клиентов, средства вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим в рамках компании практически невозможно, так как каждый менеджер строит из своего отдела «независимое государство».
- Костяком фирмы создана работающая бизнес-модель. Внешне все выглядит красиво. Но среди новых сотрудников начинается конкуренция за место под солнцем. Некоторые опытные сотрудники уходят в другие компании в поисках новых возможностей.
- Руководство начинает создавать фирму в другой области. В старой компании все запущено. Старые сотрудники ушли, у новых не хватает квалификации. Недоделанные проекты либо забываются, либо продаются. Прибыли сокращаются, начинаются массовые увольнения.
- пятый
- третий
- четвертый
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.