С чем связаны недостатки линейно-штабной структуры?

многие специфические функции (анализ, планирование и т.д.) выполняет штаб руководителя подразделения
недостаточно четкое определение уровня ответственности за разработку и принятие решения
происходит некоторая разгрузка высших руководителей
чрезмерная централизация управления предприятием

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.