Периодически повторяющиеся задачи на основе внешних изменений, реагируя на которые предприятие может последовательно переключать свое внимание с одного события на другое реализуется созданием постоянно действующих функциональных подразделений, специальной рабочей группы (проекта), формирования дивизиональной (продуктовой) структуры управления, централизации управления