Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть:

  • 1;
  • 2;
  • 3;
  • 4.
  • желания руководителя, его интересы;
  • ошибки, допущенные при разработке решения;
  • недостатки в организации исполнения решения.
  • изменения, произошедшие под влиянием внешних и внутренних факторов;
  • В зависимости от выполняемых функций выделяют: 1. Предварительный; 2. Направляющий; 3. Фильтрующий; 4. Последующий контроль. Какой контроль применяется от начала осуществления практического решения до завершающего его этапа:

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.