Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть:
- 1;
- 2;
- 3;
- 4.
- желания руководителя, его интересы;
- ошибки, допущенные при разработке решения;
- недостатки в организации исполнения решения.
- изменения, произошедшие под влиянием внешних и внутренних факторов;
- В зависимости от выполняемых функций выделяют: 1. Предварительный; 2. Направляющий; 3. Фильтрующий; 4. Последующий контроль. Какой контроль применяется от начала осуществления практического решения до завершающего его этапа:
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.