Расстановка персонала – обеспечение эффективного замещения рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала. Какую модель карьеры и рациональный срок занятия должности вы бы рекомендовали для первого руководителя крупного частного предприятия:
- Г. - смешанную модель, где руководитель выбирает для себя карьеру и занимает должность столько, сколько он считает нужным;
- А. - модель « трамплин» с последовательным занятием всех должностей линейного руководителя по 5 лет, а должности директора – до 25 лет;
- Б. - модель «перепутье» с правом отказа от проведения комплексной аттестации один раз в 5 лет и занятием должности руководителя до 15 лет;
- Д. - модель «лестница» с постепенным подъемом и спуском по служебной лестнице с предельным сроком занятия должности руководителя 10 лет?
- В. - модель «змея» с постепенным занятием должностей специалистов и руководителей сроком 2-3 года внутри одного предприятия, а затем выборы на собрании трудового коллектива сроком на 3 года;
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.