Какие факторы из следующих не являются преимуществами матричной структуры управления проектом?
- политики в организации согласованы
- дублирование ресурсов минимизировано
- связи между функциональными подразделениями расширены
- есть две группы руководителей - функциональные и административные менеджеры
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.