Какие факторы из следующих не являются преимуществами матричной структуры управления проектом?

  • политики в организации согласованы
  • дублирование ресурсов минимизировано
  • связи между функциональными подразделениями расширены
  • есть две группы руководителей - функциональные и административные менеджеры

К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос, но мы работаем над этим.