Менеджер при использовании ФСА может получить информацию, необходимую для обоснования и принятия управленческих решений, как и при применении методов:
- CobIT
- непрерывное улучшение (Kaizen);
- "точно в срок" (Just-in-time, JIT) и KANBAN;
- глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);
- реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.