В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими специалисты выделяют:

  • ____3_______ числа иерархических уровней благодаря тому, что более предпочтительными будут не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда, сети компаний
  • дебюрократизацию, отказ от формализации, иерархии, обособления ____2___ и штабных звеньев
  • переход от узкой функциональной специализации к ______1______ в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления
  • трансформацию организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом ____4_____между высшим руководством и непосредственными исполнителями
Для просмотра статистики ответов нужно залогиниться.