Основные черты российского подхода к управлению персоналом в организации:
- оплата труда смешанная
- низкие гарантии для работника
- высокие гарантии для работника
- главное - выполнение обязанностей
- оплата труда в зависимости от стажа
- формальные отношения с подчинёнными
- главное – реализация трудовых заданий
- оплата труда в зависимости от результатов
- отсутствие конкуренции между работниками
- широко распространённое делегирование власти
- отношения с подчиненными – семейные и формальные
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.