Сопоставьте стадии формирования и развития проектной команды
- Знакомство
- Изменения в количественном и качественном составе команды в связи с изменениями номенклатуры и объемом работ, замена непригодных сотрудников и привлечения новых, приглашение экспертов на временных началах
- Команда превращается в сложившийся коллектив с ярко выраженным командным чувством, с осознанием общей цели, ориентированной на успешное завершение проекта
- На этой стадии возможны столкновения между отдельными членами команды вследствие переоценки ими своих функций (прежде всего лидерских), стремление решить все проблемы самостоятельно, не консультируясь с командой, несоответствия между высоким творческим потенциалом специалиста и необходимостью выполнения рутинной роботы
- Начало возникновения группового сознания. Во время совместной работы члены команды начинают вырабатывать общие правила поведения
- Нормальное функционирование
- Общение между членами команды становится более открытым и конструктивным, определяются определенные роли и статусы, формируются неформальные группы
- Переход от конфликтной стадии к групповой сбалансированности.
- После завершения проекта потребность в группе отпадает, и ее члены переключаются на другую деятельность
- Расформирование команды
- Реорганизация
- Стадия конфликтности
- Формирование групповых норм и ценностей
- Формируется представление членов команды о команде в целом и друг о друге. Необходимо укреплять коллектив, сплотить его, поддерживать позитивный климат, уточнять цели, анализировать ход работ, объяснять, что коллектив эффективно работать для достижения высокого конечного результата
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.