Вопрос №212. Юрий недавно устроился на предприятие, деятельность которого связана с пищевой промышленностью. Так как Юрий ещё молод и у него нет большого опыта управления проектами, его назначили на проект с низким приоритетом. Юрий очень ответственно подошёл к назначению и приступил к разработке очень детального плана проекта. Всё бы хорошо, но его коллеги считают, что Юрий запланировал огромное количество совещаний, посвящённых контролю выполнения проекта. Что бы Вы посоветовали Юрию?

До начала работ необходимо определить не менее 35 рисков, затем назначить не менее 1 совещания в месяц, посвящённого рискам.
К началу работ достаточно иметь всего лишь на 80% законченный план управления проектом.
Необходимо использовать вехи, которые помогут спланировать проект согласно его уставу.
Необходимо постоянно искать баланс между излишним контролем и риском упустить нежелательные события в рамках проекта.

Для просмотра статистики ответов нужно залогиниться.