К достоинствам матричной структуры относят:
- равнодоступность возможностей функциональных подразделений для всех команд проектов
- полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только одному менеджеру
- сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут работать над несколькими проектами предприятия
- высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами команды, мотивация на достижение целей проекта
- быстрота, гибкость и адаптивность команды (неэффективный проект быстро ликвидируется, и команда переходит к реализации следующего)
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.