В
Компании "INTEL" за каждый проект отвечает конкретный человек. Это
необязательно руководитель высокого ранга, а любой сотрудник, имеющий опыт
подобной деятельности и соответствующие знания. В каждом проекте участвует
множество людей, причем подчинение идет по горизонтали, а не по вертикали.
Любой человек может участвовать одновременно в нескольких проектах. Если в
одном проекте он руководитель, то в другом - руководитель может быть другой
человек, а он будет уже подчиненным. Таким образом, получается структура, в
которой каждый работник организации в меру своих способностей участвует в
нескольких проектах и в каждом из них играет свою роль. Ни один сотрудник не
чувствует себя внизу иерархической лестницы. Используя данную организационную
структуру, "INTEL" вышла на третье место по продажам сетевых
адаптеров в Европе.