Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» являются:
- цели
- Ансофф
- Карлоф
- Портер
- Саймон
- миссия
- стратегия
- технология
- SWОТ -анализ;
- ПЭСТ-анализ;
- «Бритва 0ттава»
- SWОТ-анализ - это:
- «Бритва Оккама»
- «Бритва Якокка»
- «Бритва Джиллетт»
- проблемный анализ.
- стратегия инноваций;
- управленческий анализ;
- метод экстраполяции тенденций
- стратегия лидерства по издержкам;
- функционально-стоимостный анализ
- стратегия дифференциации сервиса.
- стратегия дифференциации продукции;
- Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:
- анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
- группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические
- Кто из нижеперечисленных предложил модель пяти сил с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасно которыми может встретиться фирма в отрасли:
- Как называется принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:
- Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем - это:
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.