Представьте себе ситуацию, когда руководство компании озадачено необходимостью диагностики корпоративной культуры, но собственных специалистов для решения этой проблемы нет. В случае приглашения сторонних специалистов по диагностике корпоративной культуры, на какие основные этапы этой работы следует обратить особое внимание во избежание недоразумений при приеме выполненных работ?
- этапы диагностики корпоративной культуры зависят от руководителя компании
- этапы диагностики корпоративной культуры могут включать разные направления работы
- этапы диагностики корпоративной культуры не зависят от руководителя компании
- этапы диагностики корпоративной культуры не являются важными
- этапы диагностики корпоративной культуры не являются главными в деятельности компании
- этапы диагностики корпоративной культуры необязательны
- этапы диагностики корпоративной культуры с согласия руководителя предлагаются
- этапы диагностики корпоративной культуры, которые должны быть включены в программу диагностики в обязательном порядке: предварительное обсуждение проекта, разработка программы исследования, визуализация существующей корпоративной культуры
Для просмотра статистики ответов нужно
войти.