30. Организационный этап в прогнозировании – это:
- выявление проблемы, постановка задачи прогнозирования;
- оформление результатов проведенного анализа и прогнозирования.
- .сбор, систематизация и обработка информации, источников, требуемых для процедуры прогнозирования, формирование структуры и состава характеристик объекта прогнозирования;
- исследование систематизированного описания объекта прогнозирования с целью выявления тенденций его развития в результате принятия НПА, выбор адекватного метода прогнозирования;
- непосредственная процедура прогнозирования, в процессе которой на основе диагноза разрабатываются прогнозы развития объекта прогнозирования, осуществляется оценка достоверности, точности, верификации;
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.