- аудит деятельности компании на предмет достижения целей, выполнения поставленных задач.
- выявить на возможно более раннем этапе неблагоприятное развитие событий с тем, чтобы управляющий мог сконцентрировать план, провести реорганизацию, дать новые указания, усилить свое воздействие на мотивы трудового поведения и преодолеть любую из возникших проблем.
- мониторинг деятельности предприятия, документирование, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, планирование.
- подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешней среды для принятия управленческих решений.
- финансово-экономический анализ.
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.