В рамках управления стоимостью проекта используются следующие управляющие модели:
- ?Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
- Структура продукции, структура потребностей (требований к продукции)
- проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
- проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
- Организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности, сетевая матрица
- Структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет, график денежных потоков
- процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
- процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.