Установите соответствие между уровнями разработки и принятия управленческих решений в модели стратегического инновационного менеджмента и стратегическими концепциями:
- Операционные стратегии (структурных единиц внутри функциональных)
- Стратегии основных направлений деятельности (функциональные
- Стратегия основных видов деятельности (деловая, бизнес-единиц)
- Стратегия сферы деятельности (глобальная, корпоративная)
- относится к отдельным сферам бизнеса. Принимаемые на этом уровне решения касаются направлений и масштабов исследования рынка, усовершенствования или радикального обновления товаров, расширения или сокращения товарных линий, объемов отчислений на рекламу, инвестиций в новые технологии или промышленное строительство
- представляет современную организацию как многоотраслевую, а часто и многонациональную компанию. Она должна упорядочивать деятельность крупных подразделений, специализирующихся в конкретных видах бизнеса
- этот уровень охватывает деятельность структурной единицы (например, отделения или рабочей группы, созданной для решения какой-либо инновационной задачи) мотивирует каждого участника проекта и в целом команду на вдохновенный труд и получение результата к определенному сроку
- этот уровень охватывает деятельность функциональных единиц – основных отделов и служб в рамках подразделения (финансы, НИОКР, производство, сбыт, реклама, человеческие ресурсы)
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.