Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов.
- -
- определение
конкретной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия по издержкам
- оценка
действующей стратегии предприятия, оценка его сильных и слабых сторон,
возможностей и угроз внешней среды
- создание
совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- формулирование
выводов для определения стратегии предприятия и его структурных подразделений
(бизнес - единиц)
Для просмотра статистики ответов нужно
залогиниться.