Релевантный подход в управлении
- в отечественной практике не используется
- разработан и принят в крупных компаниях Японии
- решение принимается только президентом компаний
- принимаются в расчет все виды затрат и поступлений
- привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист
- принимаются в расчет только приростные затраты и поступления
- принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления
- выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.