На текстильном комбинате дела шли успешно. Но в связи с активным развитием новейших технологий
конкуренты стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую
компанию. В результате
за последние шесть месяцев количество заказов сократилось вдвое,
и в связи с этим появились перебои с поступлением наличных
денег. Поэтому руководство решило сократить часть персонала. По убеждению руководства компании мера была временной, так как через
полгода они планировали занять новую нишу на рынке сбыта, что
при хорошем развитии потребовало бы обратной работы с персоналом – набора новых сотрудников. Собственники и руководитель компании рассматривали эту меру как возможность очистить
коллектив от специалистов, которые не владеют современными компетенциями и влить новую кровь в коллектив. Работникам решили пока ничего не сообщать.Но информация все равно просочилась, и сотрудники начали
реагировать. По неизвестным причинам машины перестали работать, красители красить, ткани ткаться, темп работы крайне
снизился, многие ушли на больничный, а другие просто не вышли
без объяснения причин. Производительность резко упала. Дирекция оказалась в сложном положении, ей была непонятна причина, так как она была уверена, что сотрудники ничего не знают. Руководителю отдела кадров поручили разрешить ситуацию,
переговорить с профсоюзом и наладить обстановку.Чтобы Вы предприняли, если бы были руководителем отдела кадров? Дайте характеристику корпоративной культуры. Назовите причины сопротивления изменениям и предложите способы их преодоления.Свои рассуждения представить развернуто. Можно прикрепить отдельный файл в Word