Реинжиниринг как метод анализа и решения проблем в управленческом консалтинге основан на:
- отыскании устаревших правил, на которых строилась работа и решительном разрыве с ним
- горизонтальной иерархии внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции
- радикальном перепроектировании бизнес-процессов компании для достижения резких скачкообразных изменений с целью улучшения наиболее существенных показателей функционирования компании
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.