Формы принятия решений модели Y:
- Руководитель передает полностью и права и ответственность за принятие решений в конкретном направлении одному из работников фирмы
- Руководитель поручает группе подготовить согласованный вариант решения проблемы, знакомится с мнением группы специалистов, но право принятия окончательного решения оставляет за собой
- Руководитель приглашает подчиненного, обсуждает с ним проблему, выясняет его мнение, но решение принимает самостоятельно, о чем подчиненный может и не знать
- вторая консультативная форма
- первая консультативная форма
- полное декларирование полномочий
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.