Основные этапы и направления процесса организации управления корпоративными знаниями не подразумевают:
- Разработка системы мотиваций приобретения знаний и обмена ими.
- Разработка технологических процедур, правил и предписаний в рабочем процессе.
- Постоянное применение разнообразных форм обучения персонала для приобретения новых знаний.
- Разработка схем и форм обмена знаниями между сотрудниками в процессе межличностных коммуникаций.
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.