Как
использовать любые системы психотипирования для управления командами и
сотрудниками?

  • в
    зависимости от размера организации: в маленьких – все делают всё, в больших
    возможно разделение
  • никак
    не влияет на распределение функциональных обязанностей в коллективе
  • основываясь
    на выявленных сильных и слабых сторонах сотрудника, усиливать сильное и
    компенсировать слабые навыки
  • поручать
    исключительно задачи, связанные с психотипом
Для просмотра статистики ответов нужно войти.