Определение типа организационной структуры.
В Компании "INTEL" за каждый проект отвечает конкретный человек. Это необязательно руководитель высокого ранга, а любой сотрудник, имеющий опыт подобной деятельности и соответствующие знания. В каждом проекте участвует множество людей, причем подчинение идет по горизонтали, а не по вертикали. Любой человек может участвовать одновременно в нескольких проектах. Если в одном проекте он руководитель, то в другом - руководитель может быть другой человек, а он будет уже подчиненным. Таким образом, получается структура, в которой каждый работник организации в меру своих способностей участвует в нескольких проектах и в каждом из них играет свою роль. Ни один сотрудник не чувствует себя внизу иерархической лестницы. Используя данную организационную структуру, "INTEL" вышла на третье место по продажам сетевых адаптеров в Европе.