Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
- медленная реакция на прямые управленческие воздействия
- медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями
- нескольких структурных подразделений
- отсутствие возможности создания дуальных подструктур
- перераспределение ответственности на работников
- сложность построения
- усложнение организационных связей
- чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления
К сожалению, у нас пока нет статистики ответов на данный вопрос,
но мы работаем над этим.